双比双争的内容是

比效益和管理，争先进组织。

比贡献和荣誉，争先进个人。

双比双争的活动目的

一、提高职工的工作热情，增加绩效收入。

二、达到“增收减耗”经济效益。

三、促进你追我赶，积极向上工作氛围。

四、促进公示和谐，密切干群关系。营造良好稳定环境。

双比双争的实施办法

一、定时召开半月例会，听取队长对本对工作的汇报和人格的表现情况介绍。

二、根据半月例会的个人表现情况的综合数评出先进个人。

三、根据半月例会的汇报情况，评出半年先进小队。